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四达的绩效管理是就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。在这里，绩效管理不是简单的任务管理，它更强调沟通、辅导及员工能力的提升。我们不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
我们的目的是通过绩效管理与任职资格、职业化发展相结合，营造一种良好的工作氛围，在辅助员工个人能力提升的同时，企业实现资源的最有效利用从而获取最优的市场竞争力，最终实现企业与员工共同的利益最大化。
四达的绩效管理是立足于员工现实工作的考核，强调的是人与标准比，而非人与人比。我们认为，绩效管理必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在价值。而这种自然融入的达成，有赖于部门内双向沟通的制度化、规范化。在这里，帮助下属提升能力与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。
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